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凝心铸魂筑根本，实干担当促发展——集团召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员会议暨集团九月份例会

时间：2023-09-18 18:53:50 点击：0次来源：人力资源部

凝心铸魂筑根本实干担当促发展

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

主题教育动员会议暨集团九月份例会

为深入推进新时代党的建设新的伟大工程，教育引导党员、干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫见实效。9月15日下午，大象回家精区一品精区大船在总院多功能厅召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员会议暨医院集团九月份例会，就高质量、高标准、高水平开展主题教育，全面实现医院发展提质增效做重要部署。医院集团领导层、各医院领导班子、医疗中心院长、总院各科室主任、护士长及集团职工代表近三百人参加了会议。

医院集团党委书记、名誉董事长江鸿方同志首先作主题教育动员讲话。江书记强调，开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是医院集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面加强党的建设的必然要求，是“救死扶伤，全心全意为人民服务”的强大动力，是推进医院集团高质量发展的根本保证。全集团党员干部要提高政治站位，从践行党的根本宗旨、实现党的历史使命高度，深刻认识这次主题教育的重大意义，把握好“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，着力抓好学习教育、调查研究、检视问题和整改落实四个重要环节。坚持学思用贯通、知信行统一，努力把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践、推动工作的强大力量，使广大党员干部在主题教育中不断坚定理想信念，强化忠诚担当，持续焕发奋斗热情，全力开启医院集团高质量发展的新局面。江鸿方书记要求各级党组织要把开展主题教育作为当前一项重大政治任务，严格对标对表，精心组织实施，使主题教育的效果切实转化为攻坚克难、干事创业的实际成效，推动医院集团发展取得新突破、再上新台阶！

随后，朱胜副院长以图表的形式对总院8月份运营数据和临床科室运行指标情况进行了总结和通报。朱院长指出，1-5月份安徽省临床路径考核结果公布，总院各项指标完成较好，尤其是临床路径完成率、住院均次费用、四类手术占比、抗菌药物使用率等多项指标均获满分，充分反映了医院管理的严谨和规范。但在门诊及医疗服务相关指标占比方面，还要再接再厉，进一步加强管理和提升。在通报8月份病历抽检情况后，朱院长强调，病案首页是医院整体医疗质量水平的直接体现，病案质量的好坏不仅关系到科室医疗数据的结算，也是规范医疗行为，保障医疗安全的有力保证。各临床科室负责人和病案管理各环节责任人都要高度重视，不断加强培训和管理，确保病案质量的完整、准确、规范和及时归档。对再次抽检不符合要求的科室，医院将给予相应处罚。通报中，朱胜院长还就各科室医疗质量与安全单项检查情况逐一进行点评，指出问题所在，并要求各科室立刻查找原因，及时予以整改。在下阶段工作安排中，朱院长要求各科室要继续做好等级创建资料的充实和完善，严格落实十八项核心制度及各项诊疗规范，认真做好国庆、中秋假日工作安排，全力保障正常医疗工作秩序和节假日门急诊的正常开诊，服务好患者，确保假日医疗的安全和稳定。

詹一朝副院长就等级创建检查共性问题进行了梳理和反馈。詹院长首先通报了国家卫健委关于《﹤医疗机构制度管理制度﹥制定方法专家共识》《医疗机构急危重患者抢救流程制定方法（专家共识）》《关于印发手术质量安全提升行动方案的通知》等相关文件，要求各职能部门要严格按照专家共识要求制定出医院和集团各项管理制度的制度，并严格落实执行。同时，加强危急重症患者抢救流程培训，及时对各个抢救环节进行梳理、分析和优化。各相关职能部门要牵头指导各科室制定通用抢救流程和专科抢救流程，全力保证医疗质量的持续改进和提升。在手术质量安全方面，各科室要以科学评估为抓手，加强术前风险管理；以强化核查为基础，严格术中风险管理；以精细管理为保障，强化术后风险管理。聚焦手术质量安全的关键点，认真落实落细工作措施，不断强化人员培训，多措并举，全面提升手术质量安全。詹院长强调，科室负责人是等级创建的第一责任人，必须要亲自参与，亲自把关。下步，各科室要按照相关要求继续做好资料的梳理、充实和连续性工作，严格按照等级创建“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，扎实做好科室管理的制度化、流程化、规范化、科学化和数据化等各项工作。

陆宝书记围绕近期党建工作进行部署。指出，开展主题教育是党内政治生活的一件大事，各级党组织必须按照市委、集团党委的工作部署，以高度的政治责任心和历史使命感，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。组织发动广大党员群众认真参与，高质量完成中央和省委、市委部署的各项任务。同时，持续推进医药领域腐败问题集中整治，认真开展好文明城市、文明单位的创建工作。陆书记强调，创建文明城市是构建和谐社会的重要载体和推动力，医疗卫生单位作为创建文明城市的重点单位，必须要高标准、高质量完成创建任务，为城市创建增光添彩。他同时强调，基层党组织建设是党的建设的厚重基石。三季度集团部分党支部按组织程序完成换届选举，一些同志走向新的工作岗位，光荣担任党支部书记。下步，集团将组织开展专题培训班，为新上岗党务工作者，尤其是党支部书记进行专题培训，不断提高他们的履职能力和党务知识积累。各级党组织也要积极抓好党员教育工作，通过组织观看红色影片，进一步激发广大党员群众的爱国热情和理想抱负。同时要认真做好双节前安全生产大检查，确保度过一个欢庆、祥和的节日。

随后，江永强董事长围绕集团运营、医疗质量、薪酬改革等工作发表讲话，并对第四季度工作提出目标和要求。

在详细通报了集团1-8月份运营数据后，董事长指出，前三季度集团整体运行状况良好，平稳有升，为圆满完成全年奋斗目标打下了坚实基础。人无远虑，必须近忧。这几年，集团系列改革凭借超前的敏锐性和战略布局，规避化解了众多风险和挑战，但仍未达到集团改革的最终目标。特别是在现有医疗大环境下，医院的持续发展仍面临巨大压力。这就要求每个人、每个科室、每个医院都要全力以赴站好最后一班岗。尤其是运营状况较弱的医院，更要从上到下强化学习和管理。既要数据靓眼，更要质量优先，经得起时间的推敲和考验。全体齐心协力，共同交上一份满意的答卷。

董事长强调，医疗质量是医院的生命线，保证医疗质量就是保证医疗安全，保证集团的可持续发展。今年，集团医疗质量在强抓严管下取得长足进步，但还有上升的空间。科主任作为科室管理的第一责任人，不能只追求技术的精进，还要在管理和安全上多下功夫，慎始慎终，做到警钟长鸣。董事长指出，DIP时代的病案首页质量直接关系到医院和科室的整体运行效果，各医院、各部门必须高度重视，认真对待。医政部要持续加大病案管理力度，各临床科室主任、护士长、编码管理员和病案室各环节要紧密配合，同时发力，确保病案质量和医疗质量的常抓不懈。对可能发生的医疗质量问题，各部门和科室要提前预判，主动靠前服务，解决隐患，在保证医疗安全的基础上持续强化服务细节，增值服务内涵，完善就诊流程，以高质量的服务赢得更多患者的认可和支持。面对当前复杂多变的社会环境和形势，江永强董事长再次强调了红线思维和底线思维的重要性，并要求五大六小医院和药事、财务、医保等部门要再次对药品、耗材、试剂等进行多角度、多维度的认真梳理，不断规范医疗行为，将“不规范不医疗”时刻铭于心，践于行。

谈及即将实施的薪酬改革，江永强董事长掷地有声地承诺，不管外部环境如何变化，东方集团绝不会降低大家的福利待遇！董事长强调，东方在，靠山在；东方在，幸福在！让职工有归属感、幸福感！一直是集团管理层努力前进的方向。去年，集团高层减少职位，集体降薪，就是为了让利于民，提高职工的福利待遇。今年，在如此困难的经济形势下，集团依然在大幅提高工资性支出的同时，进一步提高了医生待遇和护理夜班费补助，目的就是为了让那些奋战在临床一线，踏实工作的职工得到应有的报酬。董事长强调，集团从来不会亏待任何一个为东方而努力奋斗的人，但这种增长必须要在集团发展可承受的范围之内。今年薪酬改革，集团医生将单独给予保障，至明年底，争取在现有基础上实现20%以上的增幅。护理在保障一线护理人员待遇的同时，暂时维持现有水平。职能部门在减人提效达到改革要求后，再考虑薪酬的提升问题。董事长指出，提升管理效能，控制人力成本支出，让有所累的人有所得，让躺平的人得不到，是这次薪酬改革的初衷和目的。下步，集团出入院管理科将严格控制职数，富余人员在全集团进行统一调配。体检中心除保留少数管理人员外，全部实行外聘，将有限的优质资源和空间留给临床一线。

董事长强调，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！三甲创建承载了东方几代人的梦想，希望全体职工都要以坚韧不拔的毅力继续坚持，努力把管理工作融入到日常工作中，持续改进，通过创建实现自我管理的提升和飞跃。

在谈及科室和医院管理时，董事长指出，科主任是一个科室的领导者和管理者，必须要有宽广的胸襟和高大的格局。不仅要管理好科室，还要多关爱、呵护年轻人的成长，多关注他们的实际需求，帮助年轻人实现自我价值的肯定和对集团的认同。今年底，集团将根据全年业绩对每位行政领导、中心院长、科（副）主任和副高以上人员写出评语，在肯定成绩的同时，分析问题，促进工作的不断提升和改进。董事长强调，任何发展都要适应大环境的变化。现在外部经济环境严峻，所有人都要降低预期，树立正确的价值观和消费观，积极宣传正能量。不仅好的科室要更好，弱的学科也要突破发展瓶颈，一起齐头并进，共谋长远。大河无水小河干。董事长希望所有人都要珍惜集团来之不易的良好局面，站在发展的高度，与集团一起同呼吸，共命运！

一年将尽，面对即将到来的第四季度，江永强董事长指出，今年集团各医院整体发展都很不错，基本达到了预期效果，但在医疗安全和医院管理上还要再下功夫。尤其医疗安全，出现问题一定要及时复盘，认真进行分析和总结，举一反三，做到防微杜渐。个别医院不能光数据好看，还要拿出实招出实效。在对外联络方面，各医院院长、书记要坚持走出去，多与周边兄弟单位联系，在交流沟通中展示医院特色、服务和品牌，不断争取信任和支持。今后，各医院严禁临床护士进入非护理岗位，年轻护理人员不得以任何理由调入不值夜班科室。同时严格请假制度，各类请假流程由院长亲自把关审批。对确有困难需要请假的，集团给予准假，但对以各种理由随意请假的，一律不予批准。

会议最后，董事长要求各科室要在双节来临前认真做好消防、安全大检查，加强门诊力量和病房24小时值守，切实做好危重病患者和突发医疗事件抢救准备工作，全力做好医疗保障，度过一个平安、祥和的节日。同时，他再次强调，医疗质量决定了病人的满意度，只有病人满意了，医院的发展才能好。各中心院长要高度关注本学科的持续发展，把握好服务细节。要有格局、有站位、有境界，与集团始终保持高度一致，同心同德，共同推动集团发展提质增效，再上新台阶！

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